воскресенье, 20 сентября 2009 г.

воскресенье, 21 июня 2009 г.

хомячки-индикаторы

Если ваши сотрудники начали вести себя как-то так, то стоит звать уже психологов. Желалельно, команду.

четверг, 18 июня 2009 г.

лояльность

Тренер, инструктор, гид - как его на назови, он должен быть милым и пушистым по отношению к участникам. Лояльным, справедливым, доброжелательным. Ах да, еще корректным.
И ни в коем случае не стервозным.

среда, 3 июня 2009 г.

Куда идут велосипедисты?


Кстати, многие почему-то, говоря о команде, вспоминают или вдохновленные глаза людей на планерке, или только экстремальные туры. Альпинистов, членов экспедиции на Северный полюс, реже - веллеров или сплавщиков. Мол, там без этого - никуда.
Никуда-то никуда, вот только в горы сходил на две недели и вернулся, там чувствуешь на себе ответственность и силы сами собой аккумулируются. И не ноют даже самые манерные девочки, проверено!
А вот когда не ладятся отношения в школе, в университете... Когда злая Мария Васильна из отдела рекламы хочет урезать ваш бюджет, потому что ей лично не нравится руководитель проекта! И еще - помните - "Лесь задумал убить кадровичку". Так что и в повседневной жизни команда - залог комфортного состояния и в конечном счете успеха. Эффект синергии, знаете ли.

Когда нельзя без команды?

Во-первых, у команды есть общая цель, все работают на один (общий) результат.
Во-вторых, члены команды разделяют ответственность за достижение этого результата.
В-третьих, сотрудники нуждаются друг в друге при достижении цели. Они взаимозависимы. Им приходится согласовывать свои действия при работе для достижения результата.
И, в-четвертых: бонус (премию, удовлетворенность, эмоциональную подпитку и проч.) за результаты получает каждый член команды.